英伟达部分员工“躺平”，CEO 黄仁勋全体例会上喊话

电脑系统网 12 月 17 日本新闻，近年来，英伟达的股价飙升，公司员工获得了丰厚的回报。然而，一个意想不到的问题出现了：一些高级员工拥有巨额公司股票，似乎开始平静下来，工作热情下降，不再像以前那样努力工作。

计算机系统网注意到，这个问题已经引起了英伟达 CEO 关注黄仁勋。在上个月的全体员工大会上，他公开回应了员工对公司“半退休”老员工现象的质疑。黄仁勋说，在英伟达工作就像一项“自愿运动”，每个人都应该像“CEO管理好自己的时间。他承认，一些员工已经在公司工作了很长时间。他补充说，这些都是成年人应该做出的判断。他给出的核心信息是，虽然每个人都应该自己决定努力工作的程度，但他应该负责任地完成工作。

在过去的五年里，许多英伟达员工见证了公司的股价 1200% 一夜暴富。然而，这种意想不到的成功也带来了意想不到的副作用：员工之间的紧张关系日益加剧，一些员工认为老员工没有尽最大努力。

英伟达的员工几乎虔诚地支持黄仁勋，并欣赏他把“人文价值”放在公司文化核心位置的做法。根据 Glassdoor 黄仁勋的数据 CEO 支持率高达 98%，远高于 Alphabet（81%）、和亚马逊(69%) Meta(54%)等公司 CEO。

然而，员工也指责黄仁勋创造的过度以员工为中心的文化，加上相对宽松的管理风格和公司在高端芯片市场的新主导地位，共同加剧了这种平躺现象。

一位消息人士说：“黄仁勋的意思很明确，就是‘做好自己该做的事’。

几乎每家科技公司在某个阶段都会面临类似的问题，即经验丰富的员工熟悉公司的运营模式，工作方便，甚至“混日子”。硅谷有一个词叫“rest and vest用来形容那些不需要做太多工作就能得到报酬，等待股票期权到期的员工。

但在英伟达，公司的“亲员工”文化进一步加剧了这种行为。例如，英伟达在历史上从未大规模裁员，即使在 2020 新冠肺炎疫情和 2022 在年度加密货币崩盘等动荡时期，黄仁勋也多次向员工保证不会裁员。最近的正式裁员可以追溯到 2008 年金融危机时期已经存在 15 年之久。

据报道，高管们在困难时期主动减薪，以减少对普通员工的影响。一名员工说，2022年 2000年，当英伟达股价下跌时，他们收到了额外的股票奖励，以弥补工资下跌造成的损失。

与亚马逊和其他竞争对手不同，英伟达很少将员工纳入绩效改进计划。员工表示，如果有人表现不佳，公司将试图找到一个新的团队，而不是直接纳入咨询计划或解雇。据报道，黄仁勋曾在所有例会上公开表示，他希望不解雇任何人。

虽然这种文化培养了员工的忠诚度，但懒惰和投机是不可避免的。正如一名员工所说：“在这里，被解雇比被录用更困难。”

此外，员工没有理由辞职。猎头公司 Herd Freed Hartz 的 CEO Jim Herd 据他说，根据他的经验，英伟达的员工流失率低于其他科技公司。他说，英伟达已经建立了一种“非常强大的文化”

除了公司文化，英伟达在芯片市场几乎垄断的地位也加剧了员工的“平躺”倾向。今年，英伟达 GPU 芯片已成为科技界最热门的产品之一，是许多生成型产品 AI 服务（如 ChatGPT）的支柱。这种受欢迎程度让一些英伟达员工的工作变得轻松起来。一名员工说，由于云服务提供商和人工智能公司都渴望获得它，英伟达现在比以往任何时候都有更大的客户谈判筹码 GPU 芯片。潜在客户争相接听他们的电话，现有客户愿意为英伟达的技术支付更多的费用，这与去年相比是一个戏剧性的变化。

这种变化在英伟达最新的财务报告中也有痕迹可循。在 2023 年第三季度(8) 月至 10 月)，英伟达的收入达到 181 亿美元，同比增长 207%，去年同期收入为 59 1亿美元。这种增长几乎是自然增长的，运营支出(R&D和营销)只增加了 15%（今年 30 1亿美元，去年 26 亿美元）。

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